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1、由于客户新的需求，敏捷团队需要对一项功能进行更新，一名商业分析师识别到该项功能的更新可能会影响到该功能原有的框架，对于该项风险，应该采取以下哪种应对方法才是最佳的?

A、把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上提出

B、立即召开一场全体团队成员参与的风险讨论会议

C、以邮件的方式告知产品负责人将该风险更新到风险登记册，以便跟踪解决:

D、召开风险研讨会并邀请高层管理团队参加

2、某IT公司正在给当地的一家银行开发一个人脸识别系统，你被任命为该敏捷项目的负责人。在项目的早期，一名成员识别到了一个重要相关方，该相关方坚持要求项目团队必须先制定一个完善的详尽的项目管理计划，才能开始工作。团队成员来寻求你的帮助，请问作为敏捷管理专业人士，你应该如何与该相关方沟通?

A、纠正该相关方的观念，在敏捷项目里，强调可用的软件胜于详尽的文档，所以不需要计划

B、与相关方分享另外的敏捷项目曾经在项目中演示产品并不断调整计划的经验

C、与该相关方一起审查产品待办事项列表，并且确定每个迭代需要完成的故事

D、根据产品待办事项列表形成完整的详细的项目管理计划

3、一个软件开发项目正在开展，一切按照项目管理计划进行，进展十分顺利。项目团队正在添加某个新增功能，这一项变更必须按照要求在两周之内完成。项目经理审查项目状态报告时发现，功能测试工作并未按原计划开展，已经进度落后。该工作进度落后最可能的原因是什么?

A、项目范围不够清晰

B、项目团队未及时和项目经理沟通

C、项目团队需要先进行功能添加工作

D、项目团队未遵循实施整体变更控制的流程

4、某智能化公司计划开发一个软件项目，该项目为公司内部所用，前期的工作已准备好，并设置了高标准的质量测量标准。按照项目管理计划的内容正在进行中，目前项目进度符合，成本符合，范围也是根据范围基准开发的，其他方面也都符合项目管理计划。此时，项目经理被告知开发的产品不能被接受，项目可能被终止。最可能是什么原因导致了该情况?

A、没有识别出某个关键项目相关方

B、产品质量未满足设定的标准

C、发起人不再支持项目

D、遇到重大技术困难

5、项目经理正在对一个复杂且重要项目进行绩效评估，经评估发现，项目进度延期且有一定的成本超支。调查后得知，一些相关方要求更精细的产品，客户批准了这些变更，认为这些变更应该可以带来更高的效益，这些变更未经过变更控制流程。项目经理首先应该做什么?

A、提交变更，获得发起人的批准

B、实施整体变更控制流程。

C、告知客户变更流程的重要性

D、分析变更带来的影响并更新项目管理计划

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      （260201）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、A