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1、敏捷团队已经收尾一个项目，接着加入到一个新项目中，该项目的客户对目标不太确定，在创建MVP(最小化可行产品)时，敏捷团队应该重视哪种方法?

A、回归测试

B、演示

C、遵循发布计划

D、访谈客户

2、某科技公司高层发起一个软件产品项目，计划在其中一个模块中使用一项新技术，团队成员在规划过程中对所有风险进行识别，并制走了风险的应对策略。项目执行过程中，团队成员告知项目经理，新技术非常好用，能够提升该模块的开发效率，并且使该模块能够支持更多的并发量，可以使用在其他类似?？樯?，项目经理应该怎么做?

A、与团队成员讨论，确定具体的实施方法

B、查阅风险登记册，根据风险应对措施进行实施

C、提交变更请求，将该技术应用到项目的所有?？?/p>

D、上报发起人

3、项目经理召集所有相关方开会，会上几位关键相关方发表了对项目需求的不同看法，产生了意见分歧。这可能导致项目出现成本超支的风险。项目经理应该怎么做?

A、向项目集经理寻求帮助

B、安排一次会议，以审查项目范围

C、实施整体变更控制

D、妥协，并关注项目目的

4、项目团队正在研发某种扫地机器人，客户直接要求增加音乐功能，团队遭循了客户的要求。项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更将导致进度落后，项目经理首先应该怎么做?

A、启动应急储备以应对进度落后问题

B、让相关方提交变更请求

C、更新项目进度计划

D、请求获得高级管理层的帮助

5、一家汽车制造厂商正在为汽车安全设计一种新的气囊系统。项目经理负责该项目的管理工作，项目正在执行中，项目团队发现一项已识别的风险。风险若发生，产生的影响范围会扩大。项目经理应该首先更新哪一个?

A、风险管理计划

B、风险登记册

C、问题日志

D、弹回计划

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      （260209）答案 

　　1、D

　　2、C

　　3、A

　　4、A

　　5、C