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1、一个项目正在进行六次迭代中的第三次迭代。在规划过程中，团队发现所有的需求都没有明确到可以开始工作的程度。项目经理应该怎么做?

A、审查并用明确的需求替换不明确的需求

B、更新问题日志并将其上报给项目发起人

C、邀请关键用户参加下一次每日会议，以获得需求澄清。

D、与产品负责人会面，审查项目待办事项

2、项目经理领导一个移动聊天应用程序的开发项目。其中一个有经验的开发人员经常与其他团队成员产生冲突。结果其他团队成员拒绝与该开发人员合作。由于该开发人员是高绩效人员，如果离开团队，项目目标可能会受到负面影响。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

A、安排团队建设培训课程，并要求所有团队成员参加

B、收集团队的反馈意见，反馈给人力资源(HR)以解决冲突

C、与开发人员见面，并要求他尊重其他团队成员，并作为一个团队一起工作。

D、与团队成员和开发人员单独会面，了解情况，并据此制定行动计划

3、一名团队成员正在主持一场活动，并通过其工作日历邀请多名同事。另一名未被邀请参加活动的团队成员在几次站立会议上明显分心，项目经理应该怎么做?

A、要求主办活动的个人使用私人通信方式

B、要求主办活动的个人将其标记为私人

C、与分心的团队成员开会讨论相关问题

D、在章程中添加社交活动部分以处理这些情况

4、项目经理在矩阵组织中管理多个信息技术(IT)项目。项目经理安排与其中一位职能经理会面，以协调对两个软件开发项目的测试支持。遗憾的是，职能经理无法参加会议并通知项目经理可能没有任何资源可用于测试软件。项目经理应该做什么?

A、与采购专家会面，与专门从事软件测试的公司谈判以测试软件

B、与项目团队会面，共同确定项目经理如何确保获得所需的测试帮助

C、请求与发起人开会，更改范围，以允许开发团队进行测试

D、与测试工程师讨论测试需求并协商测试新开发软件的最佳方法。

5、项目经理正在编制项目章程，因为竞争对手已经发布了新产品抢占了市场份额，发起人要求项目经理终止该项目。按照项目的流程规范，项目经理要开始进行项目收尾，项目经理首先应该怎么做?

A、重新分配项目设备及资源

B、将该消息通知给项目相关方

C、查看公司的项目收尾指导性文件并执行

D、执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

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      （260210）答案 

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