受疫情影响，慧翔天地目前面授班皆转为直播+录播形式进行授课，由于外专局公布取消六月份PMP考试报名，且PMP考试改版也推迟到2020年12月，因此九月份报名人数肯定是非常之多，毕竟少了一次考试，所以我们一定要提前报名，否则可能连英文报名都报不上了。大家在注意自身安全的同时要密切关注慧翔天地官网，一旦6月份PMP考试时间进行了变动，小编会前列时间公布在官网。

       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　11：有个土地开发商老板，跟市政府关系密切。现在公司要建一条路，按相关方管理策略需要和他沟通。土地开发商老板在它的公司人很少会用到这条路，请问项目经理对他应使用什么策略

　　A：令其满意

　　B：随时告知

　　C：监督

　　D：重点管理

　　12：一个项目需要寻找供应商合作，于是PM找了一个曾经合作过的供应商。PM这么做缺少了什么？

　　A：对供应商的能力认知

　　B：合同

　　C：谈判

　　D：职能部门参与

　　13：指导委员会怀疑进度报告是否遵循公司的方法论。若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做？

　　A：开展质量审计

　　B：要求所有项目团队成员审查报告

　　C：要求另一名项目经理评估报告

　　D：向指导委员会发送额外信息

　　14:在执行IT项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略？

　　A：分享

　　B：转移

　　C：减轻

　　D：增强

　　15:项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：

　　A：以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价

　　B：按原计划报价投标

　　C：投入资源，证实该信息

　　D：服竞争对手，保持价格一致

　　16:在一个项目的执行阶段，客户希望让IT总监参与剩余可交付成果的批准过程。该名IT总监在项目中是一个重要角色，但是被识别为一个高层次/低利益同事。由于在项目开始时只收集到高利益干系人的需求，这危及剩余可交付成果的批准，项目经理下一步应该怎么做？

　　A：更新风险登记册，并将此识别为可能导致延期的风险

　　B：暂停项目执行，直至收集到该名IT总监的所有需求

　　C：要求客户代表签发一项变更请求

　　D：向客户解释在这个阶段提出变更的影响?

　　17:某项目公开招标，项目经理希望各个潜在供应商获得的信息能够确保一致性，招标信息应该被张贴在哪里？

　　A：公司公开的采购信息网站上

　　B：采购邀请书

　　C：SOW

　　D：其他采购文件

　　18:在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目相关方之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成。在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，相关方对谁该负责该交付成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么?

　　A：范围基准

　　B：执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

　　C：事业环境因素

　　D：工作分解结构（WBS）

　　19:相关方提供资金又积极参与活动，相关方类型？

　　A：中立

　　B：反对

　　C：支持

　　D：领导

　　20:项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷，这正在执行哪一个项目管理过程？

　　A：管理质量

　　B：控制质量

　　C：制定质量管理计划

　　D：统计抽样

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　　（200307）答案

　　1、正确答案：D

　　解析：发起人权利大，利益大

　　2、正确答案：C

　　解析：实际花费已经超过较高限价，按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格

　　3、正确答案：B

　　解析：对于权力大，利益中下的相关方应采用高层次的报告方法沟通

　　4、正确答案：D

　　解析：谈判协商解决是处理争议和索赔的较好方法

　　5、正确答案：D

　　解析：审查相关方管理策略，按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通

　　6、正确答案：B

　　解析：是否需要采购需要决策，题干计算的数据是决策的输入项

　　7、正确答案：C

　　解析：应急储备=5000*（0.2+0.4+0.4+0.9）=9500

　　8、正确答案：D

　　解析：若不给项目综合指标带来消极影响，使用出色人员属于开拓策略

　　9、正确答案：A

　　解析：紧密矩阵是指集中办公，面对面的沟通最有效果

　　10、正确答案：D

　　解析：没有多余的经费支撑，不能通过赶工压缩工期，可以选快速跟进