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1、总公司高级董事会成员开会确定了公司的最新转型战略，公司的十大子公司均根据各自的业务范围开展了对应转型项目。然而项目团队成员并不具备该类项目的实践经验，而且他们对于项目目标有不同的见解。若要很好地统筹管理该类项目，公司应该安排谁来管理?

A、项目集经理

B、变更控制委员会

C、项目组合经理

D、项目管理办公室责任人

2、敏捷团队制定了最新的发布计划，并及时告知给了所有的项目干系人。其中有一位高层管理人员认为当前的发布计划不够完善，如果按此计划执行项目不能及时创建出最佳的可交付成果。为了让项目干系人有效参与，应采取以下措施，除了:

A、让PO与该高管进行沟通以了解他的需求

B、邀请该高管定期参与可交付成果的演示

C、邀请该高管参加项目计划会议，并要求他们签署一个项目计划

D、针对该高管的期望，团队召开会议进行讨论

3、你是一个项目团队的敏捷教练，一名团队成员在一次sprin完成后加入项目，该名团队成员想要提前估算在下一个sprint中项目团队可以完成的工作量，并向你寻求最好的方法，你该给出怎样的建议?

A、使用故事地图以便确立正确的开发优先级

B、使用计划扑克估计sprint中各工作项的具体时间

C、为以往sprint中的各个故事指定一个相对数值规模，并它来估计平均速度

D、召开宽带德尔菲会议以便对项目团队可以完成的工作量达成共识

4、项目团队在为客户完成一个软件项目，之前每个迭代都按时完成增量的可交付成果，并且客户已经在使用中，目前已经进入到了第十个迭代，敏捷管理专业人士发现最近两次迭代中，团队的速度下降了许多，是因为产品负责人会高频率地与团队成员单独沟通。敏捷管理专业人士应该怎么做?

A、增加和产品负责人开展迭代规划会议和待办事项梳理会的频次

B、为了避免重复，让产品负责人对所有团队成员陈述问题

C、与产品负责人会面，确定根本原因

D、召开会议，告知团队成员需获得许可才可以单独和产品负责人沟通

5、一个项目被分配给两个不同的项目团队来开发产品功能。一个团队使用预测方法，另一个团队使用敏捷方法来完成工作。高级管理层担心项目的成功。项目经理应该做什么?

A、建议团队遵循公司现有的项目管理方法

B、允许团队继续使用他们的方法并逐渐适应混合模型

C、让资深团队成员选择合适的方法

D、坚持团队都遵循预测或敏捷方法

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      （251231）答案 

　　1、B

　　2、BE

　　3、D

　　4、A

　　5、D