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　　一、你是一家全球著名的体育运动公司的项目经理，过去一年来，某种传染病毒会不定期发生，在项目规划期间，你识别到了病毒可能会给项目带来的影响，并确定了，如果病毒发生，就在家远程办公的应对方案。然而，远程办公需要考虑到宽带网络的可用性，这产生了新的风险。请问你如何描述这种新的风险?

　　A.投机风险

　　B.残留风险

　　C.次生风险

　　D.社会风险

　　二、项目经理负责一个新型材料研发项目。凭借其项目管理经验，参考组织过程资产，项目经理组织团队成员一起，完成了风险识别过程，并制定了风险登记册。接下来，项目经理应该做什么?

　　A.规划风险应对

　　B.执行蒙特卡洛分析

　　C.实施定性风险分析

　　D.更新问题日志

　　三、项目经理在管理一个创新研究项目，为了管控项目可能出现的风险，项目经理要求风险管理部门做好定量风险分析。下列那个选项是定量风险分析的工具或技术?

　　A.层级图(气泡图)

　　B.SWOT分析

　　C.蒙特卡洛分析

　　D.概率和影响矩阵

　　四、在一个建筑工程项目中，在项目管理计划中当前应该要进行绿化工程的施工，因事业环境因素影响现在已经不能施工，于是项目经理按照风险管理计划中的设计，调换其与大楼内电气工程的优先顺序，进行电气施工，这属于下面哪一个的实例?

　　A.应急计划

　　B.权变措施

　　C.弹回计划

　　D.避险措施

　　五、项目经理指示团队成员对已识别的风险进行跟踪，评估风险管理的有效性，在跟踪过程中发现，此风险已经发生，需要一笔额外的成本，项目经理应该怎么做?

　　A.进行定量风险分析，确定风险的影响

　　B.为识别到的风险规划风险应对，以减轻风险

　　C.使用管理储备来应对此风险

　　D.使用应急储备来管理风险的发生

       PMP备考每日试题（220302）点击跳转

      （220302）答案

　　一、【解析】：本题考察提前量与滞后量的基本概念。

　　关键词：地板铺设后，预留2天才可以进行硬件摆放。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，因此预留的2天，属于滞后量。因此选择A选项。

　　B选项：提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。例如，绿化施工可以在尾工清单编制完成前2周开始。

　　C选项：自由浮动时间是指在不延误紧后活动最早开始日期或违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。自由浮动时间是可以推迟的量，而滞后量是必须遵守的量。

　　D选项：总浮动时间是指在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，进度活动可以从其最早开始日期推迟或拖延的时间量。

　　二、【解析】：本题考查沟通管理计划的作用和内容。

　　关键词：项目已经实施了一项变更，而一名相关方不知道变更的事情，说明是沟通出现了问题，应该审查沟通管理计划，因此本题的答案为C选项。

　　选项A：相关方不知道该项变更是已经发生的问题不是风险。

　　选项B：不是相关方不参与的问题。

　　选项D：在客户提出新需求的时候可以查看范围管理计划，现在是实施之后的需求变更相关方不知道的问题，是沟通问题。

　　三、【解析】：本题考查监督沟通。

　　关键词：高层管理人员想要提前获取项目状态信息，属于一项沟通需求，首先应该与该相关方沟通了解其需求并更新沟通管理计划，因此本题的答案为C选项。

　　选项A：消极做法，没有理会高层管理人员的需求。

　　选项BD：都是具体的沟通方式，但要在了解沟通需求之后才能知道用何种方式来沟通。

　　四、【解析】：本题考查沟通方式的选择。

　　关键词：要求汇报质量情况，而该董事会成员时常不在公司，可以通过电子邮件的方式将质量安全情况发给他查看，因此本题的答案为C选项。

　　选项A：是一种消极的沟通方式，不能等问的时候才发。

　　选项B：只考虑到在公司时的沟通方式，不全面。

　　选项D：也是只考虑一种情况，如果该董事会成员大半年都不在公司，那就无法了解质量情况了。

　　五、【解析】：本题考查监督沟通-审查沟通管理计划

　　某相关方没有收到全新的项目信息，而且相关方参加过开工会议说明已经被识别为相关方了。没有收到信息，说明沟通管理计划出现了问题，首先应审查沟通管理计划，因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B：已经被识别到了，不需要更新相关方登记册。

　　选项C：发送该信息应首先查看沟通管理计划，如何进行发送。

　　选项D：该相关方出现了问题，就要先解决他的问题。