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　　1、在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做?

　　A、将该问题上报给项目发起人

　　B、提交工作说明书（SOW）

　　C、创建—份详细的活动清单

　　D、参见责任分配矩阵（RAM）

　　2、项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成，项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划?

　　A、假设情景分析

　　B、资源平衡

　　C、快速跟进

　　D、资源平滑

　　3、一位新任命的项目经理应对风险的主要策略是接受风险，该项目经理:

　　A、试验风险假设条件

　　B、工作粗鲁盲目

　　C、敢于冒险

　　D、讨厌风险

　　4、发起人担心卖方从成本加固定费用合同中获得额外的利润。他要求项目经理每个月提交对应完成成本的CPI计算和分析。项目经理向发起人解释不需要担心项目中的额外利润，因为∶

　　A、项目组确保卖方不会缩减范围

　　B、所有支付的成本都会被审计

　　C、即使有未预期的费用发生，也不会超过10%

　　D、卖方只有在项目完成后才能收到固定费用

　　5、What is the name of the document which states whether the project is worth the required investment,based on a cost-benefit analysis made by the company at the initiation of a new project?

　　下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资?

　　A、Project statement of work项目工作说明书

　　B、Business case商业论证

　　C、Strategic plan战略计划

　　D、Business plan商业计划

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      （220919）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、D