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　　1、某公司准备实现从传统项目管理到敏捷项目管理的转型，但成员之前都从未接触过敏捷方法，敏捷教练安排组织成员进行了为期两个月的培训学习，接下来他应该怎么做？

　　A．按团队原绩效表现评估是否适用敏捷方法

　　B．按原方法执行项目

　　C．在项目中试行站会，评审会议和回顾会议

　　D．马上采用敏捷方法执行项目

　　2、一家公司任命项目经理管理一个预算为2000万美元、持续时间长达36个月的高优先级项目。在项目执行过程中项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实。项目经理首先应该怎么做?（）

　　A、分析需求，创建项目范围说明书

　　B、遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程

　　C、执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算

　　D、分析需求，创建符合风险管理计划的项目范围说明书

　　3、在与关键项目相关方的会议上.项目经理介绍了项目的成本效益分析;一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?

　　A、审查工作说明书（SOW）

　　B、审查商业论证

　　C、审查项目章程

　　D、审查项目协议

　　4、A project manager has an agreement with a third-party supplier to deliver parts within six months.During the implementation phase,the project is cancelled.However,the supplier has already started work on this order.What should the project manager do next?

　　项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了.但是，供应商已经开始这个订单的工作了.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Review the contract's termination clause.审查合同的终止条款

　　B、Conduct a supplier performance evaluation.进行供应商绩效评估

　　C、Direct the supplier to stop work immediately.指示供应商立即停止工作

　　D、Update the procurement management plan.更新采购管理计划

　　5、While working with the project team to prepare a network diagram,the project manager notices a series of activities can be performed in parallel,but must be finished in a specific sequence.What activity sequencing method is required?

　　在与项目团队合作制作一份网络图时，项目经理注意到可以并行执行一系列活动，但必须按特定顺序完成。需要什么样的活动排序方法?

　　A、Operational diagramming method操作图解法

　　B、Precedence diagramming method前导图法

　　C、Critical path method关键路径法

　　D、Arrow diagramming method箭线图法

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      （230110）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、D

　　10、C