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　　1.项目经理正在管理一家公司的全球系统项目。由于近期的合并，公司的大部分指导委员会成员都发生了变动。项目经理应该如何继续进行干系人管理？

　　A.分析干系人参与活动

　　B.识别干系人及其期望、利益和影响力水平

　　C.分析每个干系人的影响

　　D.评估干系人可能如何应对各种不同情况

　　2.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。再继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？

　　A.最终确定项目章程

　　B.接受执行项目的项目资金

　　C.获得发起人和干系人的批准

　　D.执行干系人管理策略

　　3.由于出现多个质量问题，公司延期发布产品。项目经理应使用下列哪一项工具来说明产品质量问题的发生频率以及最常见的原因？

　　A.直方图.慧翔天地

　　B.因果图.慧翔天地

　　C.控制图.慧翔天地

　　D.统计抽样.慧翔天地

　　4.公司正在开发新药品，管理层反馈表明在项目可以进入下个阶段之前，还需要为额外工作增加20%的预算。项目经理应该怎么做？

　　A.提出变更请求

　　B.更新风险管理计划

　　C.检查当前的外包合同

　　D.与项目发起人沟通该情况

　　5.一名新项目经理在项目的某个阶段收尾后接管该项目。新项目经理怀疑前一个阶段中存在延期。若要确认这一点，项目经理应审查下列哪一项？

　　A.经验教训

　　B.项目章程

　　C.进度绩效指数（SPI）

　　D.工作绩效报告

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      （230803）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、C