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　　1、项目发起人对批准的变更请求所导致的缺陷量十分关切。项目应如何评估变更请求实施的有效性

　　A.执行质量审计

　　B.制作控制图

　　C.让变更控制委员会(CCB)审查

　　D.计算挣值(EV)绩效

　　2、项目管理办公室（PMO）应使用什么来为组织提供持续改进意见

　　A.项目经理认证?；巯杼斓?/p>

　　B.标杆对照和经验教训?；巯杼斓?/p>

　　C.问卷调查?；巯杼斓?/p>

　　D.根本原因分析?；巯杼斓?/p>

　　3、项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应怎么做

　　A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比

　　B.审查公司的较佳实践和规定

　　C.了解公司的战略规划

　　D.根据公司的战略经验教训管理项目

　　4、项目经理必须在风险最小的情况下通过轮班工作缩短一个项目的时间。项目经理首先应该做什么

　　A.赶工?；巯杼斓?/p>

　　B.快速跟进进度计划?；巯杼斓?/p>

　　C.利用项目活动的浮动时间?；巯杼斓?/p>

　　D.重新安排和重新定义项目活动。慧翔天地

　　5、在一个会议上，项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期，并影响相关方的满意度。为降低这个风险，项目经理下一步应该怎么做

　　A.接受风险，避免增加成本

　　B.将这些具体任务承包给一名专家

　　C.向该团队成员提供培训

　　D.修订进度计划，考虑资源的技能水平

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      （230823）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、C